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桑樂集團(tuán)舉行2016“夏季促銷活動(dòng)總動(dòng)員”大會(huì)

————經(jīng)營(yíng)授權(quán),管理授權(quán),向市場(chǎng)要資源;一場(chǎng)活動(dòng),一輪款,銷售工作新常態(tài)

日期:2016-06-29
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6月28日,桑樂集團(tuán)2016年“夏季促銷活動(dòng)總動(dòng)員”大會(huì)在山東濟(jì)南新聞大廈舉行,桑樂集團(tuán)全體銷售人員參會(huì),集團(tuán)董事長(zhǎng)王雪廣蒞臨本次大會(huì)并講話。

六月份營(yíng)銷會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

大會(huì)首先由河南公司營(yíng)銷副總王恩記介紹了河南市場(chǎng)成功營(yíng)銷案例,“紅五月”河南市場(chǎng)響應(yīng)公司號(hào)召,在百團(tuán)大戰(zhàn)中嶄露頭角,同時(shí)配合百團(tuán)大戰(zhàn),進(jìn)行了光伏推介會(huì)與城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)大會(huì)共鳴。河南市場(chǎng)今年不斷招新商,市場(chǎng)不斷注入新活力,通過組織學(xué)習(xí)統(tǒng)一了思想,定期開展活動(dòng),增強(qiáng)凝聚力。王恩記分享了河南市場(chǎng)13場(chǎng)比較典型的市場(chǎng)促銷活動(dòng),通過這一場(chǎng)場(chǎng)的活動(dòng),帶動(dòng)了河南光伏電站全面開花。

河南公司營(yíng)銷副總王恩記介紹河南市場(chǎng)成功營(yíng)銷案例

隨后,河南公司總經(jīng)理宋旭東進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。宋總指出,河南以成功案例為基礎(chǔ),快速推進(jìn),形成了河南光伏市場(chǎng)自己的模式。銷售人員要“以夢(mèng)為馬,莫負(fù)韶華”,分分秒秒,迎接挑戰(zhàn),證明自己。

河南公司總經(jīng)理宋旭東進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

集團(tuán)公司副總馮磊作了公司物流變革的報(bào)告。馮總指出,要扎硬營(yíng),打勝仗,做好區(qū)域內(nèi)營(yíng)銷、物流工作。通過預(yù)算管理,數(shù)據(jù)分析,戰(zhàn)略推演,做好精準(zhǔn)營(yíng)銷。集團(tuán)未來面對(duì)的是更為年輕的人群,要以產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力,消費(fèi)者對(duì)品牌越來越重視,高質(zhì)量,大品牌,是未來市場(chǎng)追求的方向。面對(duì)市場(chǎng),公司要經(jīng)營(yíng)授權(quán),管理授權(quán),向市場(chǎng)要資源。7月份,桑樂對(duì)物流建設(shè)進(jìn)行變革,公司和深圳速必達(dá)商務(wù)服務(wù)有限公司進(jìn)行合作,搭建了專屬桑樂的物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),改善物流運(yùn)輸效率,不斷提升客戶滿意度,實(shí)現(xiàn)物流過程可視化、費(fèi)用結(jié)算信息化,有力支持銷售。將建立標(biāo)準(zhǔn)的物流流程,借助信息化工具,實(shí)現(xiàn)全程可控、可視的物流體系。完善物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),助力營(yíng)銷一體化進(jìn)程,最終實(shí)現(xiàn)平臺(tái)資源整合,大批量發(fā)貨,縮短集拼等待時(shí)間,降低物流成本。會(huì)議通報(bào)了6月份全國(guó)市場(chǎng)銷售情況。對(duì)山東市場(chǎng)光伏銷售情況進(jìn)行了總結(jié)分析,分享了運(yùn)用精準(zhǔn)營(yíng)銷做好光伏家庭電站的一些體會(huì)。馮總指出,通過幫助經(jīng)銷商搞好每場(chǎng)促銷活動(dòng),加強(qiáng)回款額,將是今年銷售工作的新常態(tài)。同時(shí),公司將推出新的自主研發(fā)的凈水機(jī)產(chǎn)品投放市場(chǎng),太陽能工程機(jī)和家用機(jī)將徹底分開進(jìn)行銷售。

集團(tuán)副總馮磊通報(bào)全國(guó)市場(chǎng)銷售情況

集團(tuán)副總張興東作了集團(tuán)營(yíng)銷費(fèi)用改革的報(bào)告。張總指出,探索新的適合市場(chǎng)的營(yíng)銷費(fèi)用改革,適合銷售人員的費(fèi)用改革,向市場(chǎng)要資源,未來4個(gè)月,全國(guó)將要搞七百場(chǎng)活動(dòng),通過擴(kuò)大內(nèi)需,拉動(dòng)銷售。未來的太陽能市場(chǎng)還有待于我們?nèi)ラ_拓,勤能補(bǔ)拙,不畏辛苦,市場(chǎng)是屬于奮進(jìn)者。

集團(tuán)副總張興東做營(yíng)銷費(fèi)用改革的報(bào)告

最后,大家觀看了視頻《鷹之重生》,告誡我們生命的啟示,要像鷹一樣重生自我,完成蛻變的勇氣,寧愿冒蛻變的痛苦也要完成“重生”;蛹不破繭而出,就無法變成美麗的蝴蝶,為了獲得重生,它必須掙脫繭的束縛。是男兒總要走向遠(yuǎn)方,走向遠(yuǎn)方是為了讓生命更加輝煌!使我痛苦者,必使我強(qiáng)大!

 

董事長(zhǎng)王雪廣作指示

董事長(zhǎng)王雪廣指出,目前市場(chǎng)疲軟,公司如何提高產(chǎn)品質(zhì)量,在充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下做好銷售工作,就需要銷售人員放下包袱,盡自己最大努力在市場(chǎng)一線拼搏。6月份,桑樂自主研發(fā)的凈水機(jī)生產(chǎn)線已經(jīng)上線,凈水新產(chǎn)品8月底即將上市;8月份,桑樂自主研發(fā)的光伏電池板生產(chǎn)線也將上線,桑樂要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,在自主研發(fā)上下功夫,全面打造 “桑樂新能源,科技型產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)形象。企業(yè)要發(fā)展完善,團(tuán)隊(duì)要高速運(yùn)行,激勵(lì)平臺(tái)要全面打造,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理,桑樂人要有夢(mèng)想,桑樂的夢(mèng)想必將會(huì)實(shí)現(xiàn)。

 

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